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El ministro interino de Industria, Energía y Minería, Daniel Olesker, defendió una política industrial que conecte el financiamiento, la innovación, la logística y la comercialización. Lo hizo en SuperNext, en Punta del Este, donde el Espacio CIU reunió a 18 micro, pequeñas y medianas empresas.

La política industrial debe acompañar a las empresas durante las distintas etapas de su actividad, desde la inversión inicial hasta la llegada de sus productos al consumidor. Ese fue el planteo de Daniel Olesker durante la inauguración del Espacio CIU en SuperNext, realizada este 30 de octubre en el Centro de Convenciones de Punta del Este, Maldonado.

Según informó el → Ministerio de Industria, Energía y Minería (MIEM), el espacio de la → Cámara de Industrias del Uruguay (CIU) contó con la participación de 18 micro, pequeñas y medianas empresas, conocidas como mipymes. En la inauguración también estuvieron el presidente de la CIU, Leonardo García, y el presidente de la Cámara Empresarial de Maldonado, Willy Ihlenfeld.

Coordinar los apoyos durante todo el proceso

Olesker señaló que la industria uruguaya presenta diferencias importantes entre empresas y que las mipymes enfrentan menores niveles de productividad. También advirtió que existen diversas herramientas de promoción que, en ocasiones, funcionan de manera dispersa y sin una orientación compartida.

Su propuesta consiste en vincular el financiamiento necesario para emprender o renovar procesos con el acceso a tecnología e innovación, el transporte y la comercialización. En ese enfoque, la política industrial debe considerar el proceso productivo “como un todo”.

Para una empresa pequeña, esa coordinación tiene una consecuencia práctica: incorporar equipamiento es una parte del desafío, que también comprende organizar la producción, distribuirla y encontrar compradores. Es una lectura del alcance del planteo ministerial, cuya aplicación deberá observarse en los instrumentos y servicios disponibles para las empresas.

El antecedente del Plan Industrial Uruguay

El ministro interino vinculó esta orientación con el Plan Industrial Uruguay, impulsado bajo el liderazgo de la ministra Fernanda Cardona y publicado por el MIEM el 8 de septiembre.

El documento reúne investigación del Grupo de Investigación en Desarrollo del Instituto de Economía de la Universidad de la República, lineamientos gubernamentales y aportes empresariales y de trabajadores. El ministerio lo presenta como una base para una política industrial con horizonte a 2050, orientada a aumentar la productividad, generar empleo de calidad y mejorar los ingresos.

Ese horizonte permite distinguir el marco estratégico de las medidas concretas que lo desarrollen. La comunicación sobre SuperNext no detalla nuevos montos de financiamiento, convocatorias o plazos de ejecución.

Supermercados y mercados externos

Olesker consideró que el acuerdo entre el Mercosur y la Unión Europea ofrece oportunidades para las pequeñas y medianas empresas. También propuso prestar mayor atención a los mercados sudamericanos y aprovechar los canales nacionales, entre ellos los supermercados.

El encuentro → SuperNext reúne a representantes del supermercadismo, marcas de consumo, tecnología y otros servicios para analizar cambios en el comercio y promover contactos. La presencia de las mipymes industriales permitió acercar su oferta a ese ámbito comercial.

La información publicada no comunica ventas o acuerdos derivados de esa participación. El seguimiento de la iniciativa deberá permitir conocer qué vínculos comerciales se concretan y cómo los apoyos públicos llegan a empresas de distintos tamaños y departamentos.

Fuentes principales

Ministerio de Industria, Energía y Minería. (2026, 30 de octubre). → Olesker: el MIEM plantea una política industrial que aborda las etapas del proceso productivo con mirada integral.

Ministerio de Industria, Energía y Minería. (2026, 8 de septiembre). → El MIEM presenta el Plan Industrial Uruguay.

SuperNext. (s. f.). → Presentación y ejes temáticos del encuentro.

Redacción ICI Plus · 30 de octubre de 2026.

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